Ich habe Menschen zu lange gehalten
Aus Loyalität, aus Respekt vor der gemeinsamen Geschichte und weil ich mir eine Entwicklung gewünscht habe, die nicht mehr kam. Die Organisation hat das früher gesehen als ich.
KAI KISSEBERTH
Ich bin nicht dafür da, Dir nach dem Mund zu reden.
Ich muss Dir nicht recht geben. Du mir übrigens auch nicht.
Mehr als 25 Jahre Führungsverantwortung in Forschung, Entwicklung und Innovation, davon rund 20 Jahre als Geschäftsführer, zuletzt mit Verantwortung für über 300 Mitarbeitende in der Automotive-Entwicklung.
Diese Jahre sind nicht der Grund, mir zu glauben. Sie sind der Grund, warum ich bestimmte Fragen früher stelle.
WARUM ICH SO DENKE
In komplexen technischen Organisationen ist die erste Erklärung selten die richtige.
Ich habe über Jahre Entwicklungsprojekte verantwortet, in denen alle Beteiligten kompetent waren, die Technik funktioniert hat und das Ergebnis trotzdem später kam als geplant.
Für jede einzelne Verzögerung gab es eine saubere Begründung. Erst über mehrere Projekte hinweg wurde erkennbar, dass es nicht an der Technik lag, sondern an Mandaten, Prioritäten und Entscheidungswegen.
Seitdem interessiert mich das offensichtliche Problem weniger als die Frage, warum es sich wiederholt.
Meine Aufgabe ist, aus einzelnen Beobachtungen ein belastbares Muster zu machen.
WAS ICH FALSCH GEMACHT HABE
Ich habe gute Entscheidungen getroffen. Und schlechte.
Ich habe beim Recruiting Kompromisse gemacht
Unter Termindruck eine Besetzung entschieden, bei der ich die Zweifel kannte. Diese Zweifel waren in beiden Fällen berechtigt und haben mehr Zeit gekostet als die unbesetzte Stelle.
Ich habe schwierige Gespräche zu spät geführt
Nicht, weil ich sie gescheut hätte, sondern weil ich auf den passenden Moment gewartet habe. Den gibt es nicht. Es gibt nur früher und später.
Ich habe daneben gelernt, Organisationen früh auf ihre nächste Entwicklungsstufe vorzubereiten, Verantwortung abzugeben und Entscheidungen zu treffen, die richtig waren und sich trotzdem verdammt schlecht angefühlt haben.
WIE ICH ARBEITE
Du musst mir nichts verkaufen. Weder Dein Unternehmen noch Deine Entscheidung.
Wir beginnen mit dem, was tatsächlich da ist.
- Ich arbeite direkt und persönlich.
- Ohne großes Beraterbesteck.
- Wenn ich etwas anders sehe, sage ich es.
- Wenn drei Punkte reichen, mache ich daraus keine zehn.
- Und wenn ich etwas nicht weiß, tue ich nicht so, als wüsste ich es.
Heute ist meine Erfahrung nicht deshalb nützlich, weil ich für alles eine Antwort habe. Sondern weil ich schneller erkenne, welche Fragen wir nicht übergehen sollten.
Lange Strecken helfen. Nicht wegen der Metapher, sondern weil sich beim Laufen zeigt, welche Gedanken nach zwei Stunden noch tragen.
Manche Fragen lassen sich im Gespräch besser durchdenken.
Vielleicht steht eine Entscheidung an. Vielleicht läuft etwas anders, als Du es erwartet hast. Oder Du willst Deine Einschätzung mit jemandem prüfen, der selbst Unternehmen geführt hat.
Wir sprechen über das, was Dich gerade beschäftigt. Ich frage nach und sage Dir offen, wie ich es sehe.
Lass uns draufschauen.
Eine halbe Stunde mit Kai. Kostenlos.